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春潮涌动，战鼓催征。连日来，唐山三友硅业以集团职代会《工作报告》精力为指针，环绕提质增效、降本挖潜方针，将过“紧日子”思维转化为全员举动，展开
在出产一线，各车间安身岗位，克勤克俭。氯甲烷车间从技能改造下手，施行甲醇预热器改造，成功完结蒸汽耗费每小时下降0.15吨。硅油车间搜集循环水总管优化等30余项提质增效主张，并推进落地收效。仅186个阀门扳手改造就节省检修费用3.5万元。硅胶车间坚持“能复用不领新、能自修不外委、能克己不外购”准则，鼓励一线立异，完结“五小立异”23项，构成全员集智创效稠密气氛。在项目方面，规划开展部将本钱管控贯穿项目建造全过程，在规划环节继续优化计划，在合同环节深化会集收购与竞价，从源头上下降出资，要点项目出资较概算优化超5%，累计节省超76万元。
公司一方面，紧盯要害工程进度，聚集流化床改造、精馏热耦合等要点项目，压实职责链条、倒排工期，保证各项工程按计划有序推进。另一方面，深化技能攻关与工艺优化，动力车间经过施行凝结水余热使用项目完结水资源循环梯级使用项目，月创效达10万余元；硅油车间发动工艺优化改造项目，有用提高产品质量与出产连续性，估计当年创效34万元；机电仪车间完结严重危险源罐区液位计改造，在提高实质安全与运转功率的一起，年节省修理费用3万元。当时，三期体系性改造已全面完结，不只完结了出产的根本工艺更优化、能耗物耗显着下降，更大起伏的提高了设备运转的安稳性与功率，为公司本钱操控与出产效能提高奠定根底。
供给体系“主动出击，保量降本”，立异收购战略，拓宽收购途径，要点拓宽直供途径，以下降收购溢价。一起，精准掌握商场动态，优化收购战略，并建立交流渠道推进供给商提高质量与服务水平，全面筑牢供给链的耐性、安稳与本钱优势。出售体系“抓牢商场，安稳操作”，以“表里统筹”为中心灵敏应对商场。对内，聚集产品结构与客户结构的动态调整；对外，强化职业联动与商场研判，深化发掘商场利好要素，全力保证每一份产品都能完结其最大商场价值。（李婧文）（唐山三友集团有限公司供图）
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